Comment peut-on gérer efficacement une forte rotation du personnel dans le secteur de la construction ?
Commentaires (10)
C'est un vrai souci, cette valse des employés. Pour limiter la casse, je pense qu'il faut déjà s'assurer que les bases sont solides : salaires corrects, conditions de travail décentes... Ca paraît évident, mais parfois... J'ai vu des chantiers où les gars étaient traités comme du bétail, faut pas s'étonner après qu'ils aillent voir ailleurs ! Et peut-être aussi creuser la question du management. Un bon chef d'équipe, ça peut faire toute la différence. J'ai suivi une formation en gestion des conflits il y a quelques années, c'était pas du luxe, ça aide à désamorcer les tensions avant que ça ne dégénère et que les gens claquent la porte. Mais bon, c'est sûr que ça demande un investissement en temps et en formation...
En plus des aspects salariaux et managériaux déjà soulignés, qui sont effectivement fondamentaux, je pense qu'il y a un levier souvent négligé : l'aménagement des postes de travail pour réduire la pénibilité et les risques de troubles musculo-squelettiques. Investir dans du matériel ergonomique, adapter les tâches aux capacités de chacun (en tenant compte des limitations potentielles, notamment liées à l'âge ou à des handicaps), ça peut non seulement améliorer la qualité de vie au travail, mais aussi envoyer un signal fort aux employés : on se soucie de leur bien-être physique et de leur santé sur le long terme. Et ça, ça fidélise plus qu'on ne le croit.
Bon, après avoir pris le temps de mettre en place certaines des suggestions, notamment sur l'aspect matériel ergonomique... Les premiers retours sont plutôt encourageants. 🤝 Les gars semblent apprécier qu'on ait investi pour améliorer leur confort et réduire la pénibilité. On verra sur le long terme si ça a un impact significatif sur le turnover, mais au moins, on a l'impression d'aller dans la bonne direction. Merci pour vos conseils, en tout cas ! 🙏
Content que ça porte ses fruits, Don Quichotte ! C'est vrai que l'investissement dans l'ergonomie, ça peut sembler un détail, mais ça fait partie d'une approche globale. Faut pas juste voir ça comme un moyen de retenir les employés, mais aussi comme une façon d'améliorer leur quotidien, leur santé. Et ça, ça se ressent forcément sur la qualité du boulot. En parlant de fidélisation, j'ai lu une étude (dans les datas que j'avais sous la main) qui soulignait l'importance des plans de carrière. C'est pas juste une question de salaire (même si c'est primordial, on est d'accord), mais aussi de perspective d'évolution. Si les gars voient qu'ils peuvent progresser, apprendre de nouvelles choses, ils sont plus enclins à rester. Ca rejoint l'idée de la formation que certains ont évoquée. Un truc qui me semble aussi important, c'est la reconnaissance du travail accompli. Un simple "merci", une prime, une promotion... Ca coûte pas forcément grand-chose, mais ça peut faire une énorme différence. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : une entreprise qui récompense et reconnaît ses collaborateurs a un taux de turnover bien plus faible. (J'ai vu passer des stats, on parle d'une différence de 15 à 20% !) Et puis, y'a l'image du secteur, faut pas se leurrer. Faut communiquer, montrer que le BTP, c'est pas juste du boulot physique et pénible, mais que ça peut être aussi une source de fierté, de créativité. La numérisation peut aider à moderniser cette image, à rendre les tâches moins répétitives et plus intéressantes. En tout cas, si ça permet d'endiguer un peu ce problème de rotation, c'est déjà ça de gagné.
C'est intéressant comme retour, Don Quichotte. Tu dis "certainesdessuggestions", tu peux détailler un peu plus ce que vous avez mis en place concrètement comme matériel ergonomique ? Histoire de voir si on est sur la même longueur d'onde et si ça peut donner des idées à d'autres. Par exemple, quel type de matériel, pour quel type de poste, et si vous avez fait des tests avant de généraliser ?
Alors, pour préciser, on a surtout investi dans des exosquelettes pour les manutentionnaires et des outils vibrants avec système anti-vibration pour ceux qui utilisent les marteaux-piqueurs et autres engins du genre. 🦾 On a fait des tests sur un petit groupe avant de généraliser, oui. On a demandé aux gars de tester le matériel pendant une semaine et de nous faire un retour détaillé. C'est comme ça qu'on a pu ajuster certains points et choisir le matériel le plus adapté. C'est pas parfait, mais c'est déjà mieux qu'avant. 💪
Je me permets d'ajouter un bémol concernant les exosquelettes... Bien que l'intention soit louable et que les premiers retours soient positifs, il faut rester vigilant quant à leur utilisation sur le long terme. Certaines études suggèrent qu'ils peuvent, paradoxalement, entraîner une diminution de l'activité musculaire et, à terme, fragiliser certaines zones du corps si ils sont mal utilisés ou trop utilisés. Un accompagnement et une formation adéquate sont donc primordiales pour en tirer les bénéfices sans risque. Juste une petite pierre à l'édifice pour une approche complète !
ZenithBleu95 a raison de mettre en garde. L'accompagnement et la formation sont primordiaux avec ce genre de matériel. On a mis en place des sessions de formation avec un ergonome pour s'assurer que les gars utilisent correctement les exosquelettes et qu'ils comprennent les risques potentiels. C'est un investissement supplémentaire, certes, mais c'est indispensable pour que ce soit bénéfique sur le long terme.
Don Quichotte :
Je me demandais, face aux difficultés actuelles du secteur BTP, comment on pouvait concrètement limiter le turnover important qu'on observe 🤔. Quelles stratégies, outils ou méthodes ont fait leurs preuves pour fidéliser les équipes et éviter cette perte constante de compétences et d'investissement ? J'ai l'impression que c'est un cercle vicieux parfois... 😥 On forme, ils partent, on recommence... C'est usant et coûteux pour tout le monde. Il doit bien y avoir des leviers, non ? 🧐
le 15 Avril 2025